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    团队创新拓展培训课程
    [ 作者: 南通城中站 | 时间:2018/4/30 | 浏览:3355次 ]
    [ 关键词:团队创新拓展培训课程]

    辽宁麻将微乐 www.cfkjp.tw 团队创新拓展培训课程

    方案简介:

    一、训练目标 在快乐、轻松的游戏中感悟创新思维的基本技能与方法。 对于处于变革期的组织,通过培训帮助管理层为组织加速导入新文化、新战 略、新制度。 对于准备改变战略的组...

    +

    培训天数:2-3天

    培训方式:团体培训+拓展

    培训目的:创新思维训练

    适合人数:30人以上

    训练目标

    1、在快乐、轻松的游戏中感悟创新思维的基本技能与方法。
    2、处于变革期的组织,通过企业培训帮助管理层为组织加速导入新文化、新战 略、新制度。
    3、对于准备改变战略的组织,通过培训帮助管理层打破组织中陈旧的观念、管 理模式、组织文化、制度,为新战略打下基础。
    4、通过团队创新思维训练,激发个人及团队的创新热情和战斗力,建立并运作 高绩效创新团队。
    5、通过团队创新思维训练,使团队感受如何通过协作沟通达成创新目标的成 功,增强团队的凝聚力。


    培训内容与方式

    创新思维基本训练

    通过思维游戏等互动形式,使学员掌握创新思维的基本形式和思考方法。
     

    1、训练项目例一:质疑思维训练

     

    将学员分为A、B两组。每组5-8人,其中一组质疑“人必有死”另一组质疑“司马光砸缸”先由A组对上述问题展开质疑,由B组对A组学员质疑的创新性进行打分评价。然后,由B组质疑A组学员提出质疑的理由。

     

    2、训练项目例二:发散思维训练

     

    将学员分为A、B两组。每组5-8人。用“吹”、“吸”的办法办成哪些事情或解决哪些问题,由A组回答“吹”的办法,B组学员回答“吸”的办法,5分钟内有效回答办法最多的组胜出。再由两组学员分别评出对方组中最有创意的“吹”、“吸”的办法。

     

    3、训练项目例三:联想思维训练

     

    联想接龙游戏,“想到……就想到……”如:想到米饭,就想到碗。楼下的接:想到碗,就想到筷子。想到筷子,就想到......以此类推。A组和B组分别进行接龙游戏,时间最短的胜出。强制联想练习: 风——(  )——(  )——(  )——收音机,由第一个组员开始依次开始联想,到最后一个组员可以联想到收音机的组胜出。

     

    4、训练项目例四:类比法训练

     

    将衣服的各种特性类比成为手机的特性,两组学员分别进行,10分钟内类比成功数量多的成功。

    团队创新思维拓展训练

    1、训练项目例一:团队创造性解决问题

     

    将学员分为组。每组8-10人。一架飞机在沙漠中发生意外,组员们面临生死存亡的选择??事发在当天上午10点,飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急著陆。著陆时,机师和副机师意外身亡,余下组员们。出事前,机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇,是西北偏北100公里,该处有个矿场。该处除仙人掌外,全是荒芜的沙漠,地势平坦。失事前,天气报告气温达华氏108度。你穿著简便:短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋??诖杏惺嘣母ū?、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。

     

    小组可以在这些物品做出选择:0.45口径手枪、大砍刀、每人4公升水、薄纱布、当地航空图、化妆镜、太阳眼镜、塑料雨衣、降落伞、每人伏尔加酒4公升、指南针、长外套、食盐片一瓶(1000克)、《沙漠可以食用动物》的书、手电筒

     

    A、请小组在30分钟内对上述物品按照重要性进行排序,并达成一致意见。

     

    B、请A组与B组代表分别陈述。

     

    C、请A组和B组成员对对方组的排序进行质疑。

     

    2、训练项目例二:头脑风暴训练

     

    某企业需要对产品进行创新,你们作为研发项目组对该产品创新召开头脑风暴会议。请按照头脑风暴的原则与程序进行讨论,并拿出最优解决方案。A组和B组分别拿出后,进行比较。

     

    3、训练项目例三:六顶思考帽训练

     

    为6或者12名组分配六顶思考帽,每一个或两个人扮演戴不同颜色帽子的人。讨论题目为《成都汽车交通如何治理堵车》并要求每个人按照自己戴帽子的颜色进行思考,并发言,最后就治堵问 题解决方案达成一致。

    培训内容与方式的定制

    训练所使用的题目可根据企业具体情况进行定制,可以通过思维训练将管理层的新战略、新思路、新措施通过训练植入员工思想中,并通过思维训练收集员工对这些新战略、新思路、新措施的反馈意见。

     

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